A. Unterstützung der Unternehmenssteuerung
I. Grundlagen und Definitionen „rund“ um den Informationsbegriff
II. Modelle zur Optimierung des Informationsstands
III. Semiotik mit Anwendungsbeispiel „knowledge graphs“
IV. Controlling – Genese, Definition, Anwendung
V. Business Intelligence (BI), Business Analytics (BA), case study „BA in practice“
VI. CFO Rollenmodell und neue Kompetenzprofile im Controlling „Business Partner, Guardian, Pathfinder, Service Expert“
VII. Gastvortrag „digital reporting & analysis“
VIII. Darstellung verschiedener Kennzahlensysteme, Balanced Scorecard, working capital management
IX. (Industrielles) Risikomanagement nach KonTraG
X. Wertorientierte Unternehmens¬führung, Gastvortrag „value-based management in practice“
B. Managementunterstützungssysteme (MUS)
I. Historie, Definitionen, Abgrenzungen zu ERP
II. Definition von Informationssystemen (IS) zur Unterstützung oberster Führungskräfte, MSS Pyramide
III. Drei-Tier IS Architektur, Data Warehousing, OLAP (online analytical processing)
IV. Projektmanagement großer IS-Projekte
V. Inhaltliche Gestaltung von Managementunterstützungssystemen, Anwendungsfall: Corporate Navigator, Digital Enterprise Platform
Die Vorlesung schließt drei Übungen ein:
- Anwendungsfall „Business Analytics in der Praxis“
- Vergleich verschiedener Kennzahlensysteme
- KonTraG-Anforderungen mit verschiedenen Ansätzen der Balanced Scorecard erfüllen
Die Vorlesung schließt zwei Gastvorträge ein:
- Digital Reporting & Analysis (Horvath)
- Value-based Management in Practice (Merck)
